【重庆江津区不锈钢传力接头】“搭桥艺术”
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一：[标题为贯彻落实《钢铁工业调整升级规划(2016-2020)》、《国务院关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》 和《钢管行业“十三五”发展规划纲要指导意见》，加快企业转型升级，促进企业可持续发展，中国钢结构协会钢 管分会于2017年10月19日-22日在邯郸市召开七届三次理事（扩大）会议。国内近100余家钢管生产企业、贸易公司 和行业协会代表共计130余人出席了本次盛会。会议由中国钢结构协会钢管分会主办，新兴铸管股份有限公司马头 特种管材分公司承办，邯郸市冶金行业协会协办。本次会议解读了国家宏观经济形势及对有关产业政策，介绍了行 业发展趋势，搭建了企业交流平台。
二：【重庆江津区不锈钢传力接头】“搭桥艺术”巩义市恒昌管道设备有限公司售前服务:根据用户的需求提供最适合的波纹管,金属波纹管.并可根据具体使用要求，改进局部设计。为有意向用户培训技术人员、设备操作人员。为用户拟定使用方案和可行性分析
三：【重庆江津区不锈钢传力接头】“搭桥艺术” 此次监察组由公司纪委委员董利剑带队，成员由各单位纪检委员组成。监察组对称量班计量操作规程流程、管理 制度建立情况、计量操作中可能出现的违规违纪问题、特殊情况下更改磅单的授权、现行的监督考核机制、台账记 录的完善情况等方面进行了监察，并向当班人员了解操作过程中的一些具体细节。
四：【重庆江津区不锈钢传力接头】“搭桥艺术”公司党委要求每位党员都要自觉将其当作口袋书、案头卷、窗前镜，经常翻一翻、照一照，本着“有则改之、无则 加勉”的态度，时时自省自重、事事谨言慎行，立足自身岗位，严守国法党纪企规三条红线，以爱党知党护党政治 责任心，爱企忧企兴企的历史使命感，投身到公司提质增效、结构调整、创新发展的洪流当中去，做一名讲政治、 守规矩、敢担当、善作为的合格党员。为进一步规范原燃料采购管理，提高原材料精细化管理和创效能力，恒昌新 疆公司对原材料采购情况开展专项效能监察，充分发挥效能监察提高企业经济效益工作的作用。一是成立组织机构 强管理。恒昌新疆公司成立了以纪委书记为组长，经理班子其他成员任副组长的原材料采供全过程效能监察工作领 导小组，负责专项效能监察工作的组织和指导。下设由综合管理部、审计风险部、采供部、财务部有关人员组成的 办公室，具体负责原燃料采购专项效能监察工作的组织实施。二是查看重点环节堵漏洞。恒昌新疆公司效能监察工 作小组从监察采购原燃料全流程重点环节入手，通过制度检查、流程检查、标准检查、过程管控、责任落实等5方 面，全面查找问题，堵塞管理中存在的漏洞。通过开展此次效能监察，修订完善2项管理制度。三是加强过程督察 防风险。围绕恒昌新疆公司2016年年度预算目标，针对公司原材料采购管理现状，开展全面效能监察，找准问题、 查清原因，采取有效措施加以整治，止住失血点，实现扭亏、减亏目标；通过开展全面风险管控监督检查，排查出 各类风险点和风险源，分析形成因素，进行源头防治，过程监控，督促建立完善原材料采供内控体系和防范风险机 制，保证原燃料采购过程最优，促进采购管理的高效有序进行。
五：【重庆江津区不锈钢传力接头】“搭桥艺术”3.由量的扩张向质的提升转变。 目前行业中产品同质化、低水平重复劳动的现状还没有得到改善，要实现从生产大国向生产强国的转变，必须克服目前低档产品过多、高 档产品不足的现状。4.由低成本、低价格向高附加值、高利润率提升转变。同行之间的低价竞争，是戕害行业、两败俱伤的行为。行业要进行技术竞争，应从产品本身的内涵、附加值入手，来获得市场的青睐，这样才能保持行业有序、健康的生态环境。 5.出口以OEM为主向逐步提高自主品牌比重转变。 中国传力接头行业要进一步巩固和拓展国 际市场，加大国内市场开发力度，两条腿走路，国内外市场并重、并行。贴牌生产主要是接单、加工、交货三点一线，缺乏市场主导权和议价能力。因此，必须建立自主品牌，逐步提高自主品牌出口的比重，提升国 际竞争力。尽管面临着巨大的考验，近年来，受到国内良好的投资环境以及基础建设政策的不断深化，我国传力接头行业将迎来持续增长的发展新机遇。企业的不断自我创新，成就了技术的领 先，各式各样的产品目不暇接，呈现出一幅欣欣向荣的发展前景。正是因为这样的技术成果，才使得传力接头行业可以永葆向上的态势。
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